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    由于对中国市场的错误判断，耐克自1995年在沪海开设第一家门店后推出低价产品，明年，当“李宁“在中国达到7亿元的销售额时，耐克在中国只有3亿元，阿迪达斯只有1亿元。

    正是因为这两个日后的强大对手还没有足够精力和经验涉足中国市场，从去年就开始走下坡路的“李宁“得到了宝贵的修复机会和时间。

    彭湃都不敢设想，如果事情发生在10年后市场竞争白热化之时，情况则会大相径庭：企业犯下的一点小错误就等于把市场拱手让给竞争对手，甚至足以断送了企业的性命，中国的体育品牌恐怕在国际大牌面前没有力气反击。

    所以，探索者总是能得到更多的机会，这是市场对杀出荆棘的先行者的嘉奖。

    “李宁呢？”想到李宁他又问起了现在大佬的状况。

    “答谢晚宴照常进行，”梁明道，“据说，他们也很关注我们。”

    彭湃笑了，生生从对方身上扣下一块肉来，他们能不关注我们吗？不过，现在的李宁还是大佬，还是一哥，可是他开始走下坡路了。

    从1993年到1996年，李宁公司每年销售收入增长幅度都在100以上，在一片混沌和高歌之中，“李宁“走到了1996年，惊人的1996年成为“李宁“发展历史上的高潮时期，这一年，“李宁“实现了历史上最高销售收入6.7亿元。

    棒极了！即使是性格内敛的李宁也禁不住豪情万丈，制定了“1998年达到10个亿，2000年达到20亿“的销售目标。

    然而，商业跟运动一样，取得胜利的确艰难，但保持胜利却更为困难。1997年热闹的新年过后，李宁很快发现了这一点。猝不及防地，公司的增长在1997年戛然而止。

    在“李宁“高速发展了四五年以后，这个从广东一隅的小生意发展起来的全国品牌面临着一次空前的危机。

    “李宁的困难就是我们的机会，耐克和阿迪现在的处境也是我们的机遇，如果我们今明两年发展不起来，那以后永远没有机会了。”这个情境，同样适用于安踏，安踏也是在明年才一鸣惊人，一飞冲天的。

    “老板，你好象很注重安踏。”徐志强发现了问题。

    “安踏会进步得很快，安踏给我们一个警示，那就是不能放弃低端市场产品，至少必须牢牢地把握住相当的市场份额。还有，丁志中这人是走街串户出身，很善于打游击战，所以下一步，我们的重点就是产品要高中低齐全，要马上展开我们的门店策略，大力建设我们自己的渠道。”

    彭湃快速吃完饭，“今后，我们的目标就是拳打李宁，脚踩安踏。”他笑着挥挥拳头踢踢脚，精神抖擞地去了。

    徐志强与梁明互相看看，“昨晚两人不还象兄弟俩吗？”徐志强苦笑道。

    “生意场上无父子，”梁明吃了一口炒虾面，“夫妻还有个蜜月期呢，我信老板的话，总有我们与李宁与安踏掰掰腕子的一天。”
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