第(3/3)页

    “五千万。”

    娄市长略一犹豫，“可以，就这么定了。”

    ……

    九月的秦湾，夜凉如水。

    看着窗外的星火点点，彭湃紧紧地把海茵薇搂在胸前，海茵薇轻轻转过脸来，感受着他身上的气息。

    “唐纳德，你一定要进入这个行业吗？”

    自己一定要进入这个行业吗？彭湃也在问自己，重活一回，他的选择是多样的，可是他还是想进入到这个行业。

    “我们有天时地利人和，为什么不进入呢？”他象在回答海茵薇也象在回答自己。

    1989年，体操王子李宁开先河，在粤东成立同名品牌，随后十多年里，李宁在中国体育用品市场一骑绝尘，康威体育紧随其后，但老二与老大的距离一拉不断扩大。

    可是1996年中国宏观经济成功实现“软着陆“，并开始步入“高增长、低物价“的10年长周期，而这一轮宏观调控之后，团体的购买能力降低，使得主渠道是团体销售的“李宁“销量骤然下降。生产问题、结构散乱、分销不力、缺少广告投放、资金不足……所有这些问题都死死地拖住了“李宁“的衣角，1998年，它开始滑向谷底。

    而同时期，晋江体育用品如德尔惠、安踏、金莱克，喜德龙，361度……还在代工的路上狂奔，“明星+央视广告“的“晋江模式“要到明年才能铺天盖地在中华大地上展开。

    世界老大耐克自1995年在中国的第一家店面开业，声势浩大，上百人天不亮就开始在它位于沪海的店面前排队。但是此后，它却没有了声息。由于对中国市场的错误判断，推出低价产品，耐克这个全球第一还暂时在中国市场上偃旗息鼓。

    同样，阿迪达斯，这个10年后会超过“李宁“在中国的销售额的企业，在1998年甚至还无暇顾及中国市场，1993年，濒临破产边缘的阿迪达斯刚刚被两个商人各自出资1万美元，连同它高达4亿美元的债务一起买下，直到1998年，公司才重新恢复元气。

    这是天时，一九九八年，正是进入的这个行业最好的时机，早一年不行，晚一年也不行。

    地利嘛，自己是南河人，作为全国的制鞋基地，相距齐阳也不远，这就是最大的地利。

    “你说的人和呢？”海茵薇道。

    彭湃一笑，继续感受着海茵薇的迷醉，“何仙姑村，你知道中国有八仙过海的传说吗，那就让我们在这个时代里各显神通吧。”


    第(3/3)页