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    若果如此。则在战史和兵法之外，我们必然有意想不到的领会和顿悟。

    在此书中，德川家康的一生大致被作者划分為「弱」、「由弱转强」和「强」三个阶段。这三个不同的阶段，家康是如何求生存、谋发展、图壮大。其关键性的因素何在？其法则将之运用在企业的经营管理或商战中，又具有什麼样的意义和价值呢？浅见，简述如下：

    阶段1、处於弱势─

    德川為三河小国，夹在东西的今川及织田两大强国之间。在国际上。这种弱国的命运必然是悲惨的，即使想尽办法去依附一个强国的保护。也得不到绝对的平等和尊重。所以，这一求生存阶段所需要的是「认知力」，也就是充分的认识身所处的地位和条件。

    家康对於自己的处境知之甚深，為了突破这种困境，他所採取的策略是「生存第一」的乱世生存术，主要的原则是置之死地而后生的攻势战略，即使是充当盾牌或砲灰也在所不惜。

    他选择依附一个强国，尽力在混战中求表现。这是夹缝中求生存、开活路，化危机為转机唯一的方法。

    他的这种策略，不但赢得强国的看重和尊敬，而且也藉此锻鍊德川军的战力。在桶狭间、越前、川战役中，他都充当第一线，担任最危险的前锋，抱必死的决心奋勇作战，结果反而在危机的极限处找到胜利的契机。

    德川的地位因这几场战役中非凡的表现而渐渐受到肯定。

    处在弱者阶段的家康，他的生存之道，简单的说，就是无条件的承认自己实力的弱小。因此，在政治上的姿态极為低姿。

    然而，在战场上他了解到退一步无死所，所以只好「有进无退，以赌命的方式脱颖而出，因此奠定了日后发展的基础。所以，家康的「认知力」是使他能忍辱负重，否极泰来主要的原因。

    德川家康的弱者生存法则，对企业的经营来说，有许多原则都是足供参借镜的。
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